西能电科建设有限公司总经理曾勇军对达成全年营收目标信心满满。

“近三年营收涨势明显，2023年第一季度企业完成营业收入约6100万，预计全年营收2.5亿元。”谈及公司实现首季“开门红”，西能电科建设有限公司总经理曾勇军对达成全年营收目标信心满满。这份自信来源于公司拥有一支优秀的人才队伍，而青年人是这支队伍的中坚力量。

“企业共有员工336人，平均年龄33岁，其中青年员工近200人。”在曾勇军看来，青年员工是企业实现高质量发展不可或缺的部分。青年人勇于创新、敢于拼搏的特点，对于一家高新技术企业而言十分重要。

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西能电科建设有限公司共有员工336人，平均年龄33岁，其中青年员工近200人。

青年员工的团结奋斗是企业攻坚克难的有力武器。2022年，研发部4位青年员工组成项目小组，2个月内创新完成协同办公系统和工程管理系统的开发。“有效保障公司经营活动线上化处理，同时也提升了公司的整体运营效率。”对于这项开发成果，曾勇军赞不绝口。

青年人才的培养是提升企业竞争力的制胜法宝。不少人认为青年人经验不足、阅历不够，难以肩负重任，但曾勇军却不这么想。“青年人要才尽其用。为鼓励青年员工成长，公司制定了试错机制。一些时候，我们会充分授权青年员工负责一些项目。在不违背原则的前提下，即便青年员工决策有误，公司也不予追究。对青年员工包容，能更好激发他们的创造力和干事创业的激情。”

西能电科建设有限公司制定了系列青年人才创新创业机制。

青年员工是企业的宝贵财富。要用好这笔财富，关键是要让青年人留得下来。留“才”要留心，这是曾勇军总结出的答案。除了普通的奖励激励外，企业还制定青年人才创新创业机制。

“当一些能力突出的优秀青年人才有了创业想法，并且其创业方案得到公司认可，公司愿意出资成立新公司，让这名青年人主导运营。一来表示公司对青年员工的认可，二来也增加了青年员工的归属感。”曾勇军说，目前这项机制已经成功孵化两家内部企业，在提升企业整体实力方面贡献了不小的力量。

云南女孩赵晶澈是西能电科建设有限公司的员工。2013年她还是一名“贵漂”，如今已是一名“贵定”。作为一名信息集成化领域的从业者，贵州大数据从无到有让她深有感触。然而吸引她留下来的，除了大数据行业良好的发展前景外，还有企业对青年人才的尊重培养。

赵晶澈从一名“贵漂”变为“贵定”。

“青年员工的成长和企业的发展密不可分，企业对青年员工的培养让我感到暖心。有一群志同道合的同事一起学习工作，在拼搏的氛围中努力成长，我感到庆幸，也非常幸福。”赵晶澈表示，如今自己已是一名“新贵州青年”，今后会更加努力奋斗，在青春的赛道上跑出加速度，赛出好成绩。

贵州日报天眼新闻记者　

文/郭立　

图/潘德玉

编辑 袁鹏

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