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1、企业制订绩效目标应遵从以下原则：目标是具体的(Specific)，即明确做什么，达到什么结果。

2、2、目标是可衡量的(Measurable)，绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。

3、3、目标是可达到的(Attainable)，绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内，而且是透过部门或个人之努力可以达成的。

4、4、目标是与公司和部门目标高度相关的(Relevant)，体现出目标从上到下的传递性。

5、5、目标是以时间为基础的(Time-based)，在一定的时间限制内。

6、以上是衡量目标的SMART原则，符合上述原则的目标就是一个有效的目标。

7、否则，绩效目标不明确，就会因不同的解释而造成误导，使考核工作的效果大打折扣。

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